Auswahl und Implementierung von MRO-IT

Unabhängige Auswahl und Implementierung von MRO-IT

Herstellerneutrale Beratung von der Strategie bis zum Go-live. Wir helfen Airlines, MROs und Verteidigungsorganisationen, das passende M&E- oder MRO-System auszuwählen, einzuführen und zu nutzen, mit sauberen Daten und Prozessen, die vor der Behörde bestehen.

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Alle Leistungen

Was wir tun

Von der IT-Strategie zu einem System, das Ihre Mitarbeitenden wirklich nutzen.

MRO-IT-Strategie und Roadmap

Bewertung Ihrer aktuellen M&E- und MRO-IT-Landschaft
Zielarchitektur und Implementierungs-Roadmap
Business Case und Budget

Systemauswahl

RFI- und RFP-Management
Anforderungen und Bewertungsmodell
Anbieterdemos, Due Diligence und Vertragsunterstützung

Implementierung

Konfiguration und Prozessdefinition
Schnittstellen zu ERP, Finanzen, Supply Chain und Planung
UAT, Cut-over und Go-live-Unterstützung

Datenmigration

Ein sauberer Daten-Nullpunkt
Mapping, Bereinigung und Validierung
Flotteneinführung, einschließlich Back-to-Birth-Records

Akzeptanz und Nachbetreuung

Key-User-Coaching und Schulung
Aufbau eines Kompetenzzentrums
Optimierung nach dem Go-live

Projektleitung

Projektleitung der Implementierung und PMO
Change Management, das wirkt
Anbieter- und Stakeholdermanagement

Warum AEROSPECIAL

Keine Herstellerbindung, nur die beste Lösung.

Herstellerneutral

Keine Herstellerbindung und keine versteckte Agenda. Unser einziges Interesse ist ein System, das zu Ihrem Betrieb und Ihrem Budget passt.

Prozess zuerst

Wir beginnen bei der Arbeitsweise Ihrer Mitarbeitenden, nicht bei der Software. Die Konfiguration folgt einem schlanken Soll-Prozess.

Compliance inklusive

Konfiguration, Workflows und Daten, die EASA Part-145, Part-CAMO und Part-M sowie ihren militärischen Entsprechungen nach EMAR und MAR standhalten.

Systeme, mit denen wir arbeiten

Praxiserfahrung mit den führenden M&E- und MRO-Systemen.

AMOS

TRAX

EmpowerMX

VISaer

Infor EAM

Digimaint

Ihr System ist nicht dabei? Wir beherrschen mehr als zehn M&E- und MRO-Systeme, und der Auswahlansatz ist für jede Plattform gleich.

Unser Vorgehen

Vier Schritte, ein Partner.

Strategie

Aktuelle Landschaft, Prozesse und Daten erfassen und das Ziel festlegen.

Auswählen

Einen strukturierten RFI und RFP durchführen, die Anbieter bewerten und den Vertrag begleiten.

Implementieren

Konfigurieren, integrieren, migrieren und testen, mit starkem Projektmanagement.

Verankern

Key User schulen, ein Kompetenzzentrum aufbauen und bleiben, bis es wirkt.

Erfahrung

Ausgewählte MRO-IT-Projekte

TAP Maintenance & Engineering

AMOS-Konfiguration, Prozessdefinition, Schnittstellen und UAT.

Eastern Airlines

AMOS-Kompetenzzentrum: verbessertes Konfigurationsmanagement, Datenqualität, Forecast, SCM und Fakturierung.

Cargolux

MRO-ERP-IT-Strategie, RFI-Management und Due Diligence der Anbieter.

Joramco

Einführung einer neuen Rolle Production Control Engineer und weitere Nutzung von EmpowerMX.

airBaltic

M&E- / MRO-ERP-IT-Strategie, RFP-Management und Beratung zur bestgeeigneten MRO-IT-Lösung.

Turbomecanica

Strategisches Sourcing eines MRO-ERP für Triebwerksinstandhaltung, 10-Jahres-Strategieplan und Implementierungs-Roadmap.

Atlas Air

TRAX-Super-User: Verbesserung von Engineering Orders (EOs) und deren Einführung in TRAX für die B747-, B767- und B737-Flotten.

Einschließlich AEROSPECIAL-Projekten, die über andere Beratungsunternehmen erbracht wurden.

Kontakt

Planen Sie einen Systemwechsel?

Ob Sie ein neues M&E-System auswählen oder mehr aus Ihrem bestehenden herausholen möchten, sprechen wir darüber.

E-Mail an info@aerospecial.com